Muitos fabricantes europeus na China foram forçados a operar com cerca de metade de sua equipe habitual por duas a três semanas, afetando um pouco a produção, disse Klaus Zenkel, presidente do capítulo do sul da China da câmara. Como precaução contra bloqueios, muitas empresas acumularam peças sobressalentes em armazéns antes da onda de Covid e contaram com eles para continuar funcionando.
Mas, para economizar custos, alguns pequenos fornecedores de componentes específicos interromperam as operações mais cedo para o feriado do Ano Novo Lunar, que começa em 21 de janeiro. .Zenkel disse.
O dano que o “covid zero” infligiu à atratividade outrora imbatível da China como centro de manufatura pode ser difícil de reparar.
Bloqueios e fronteiras fechadas retardaram ou interromperam as entregas de mercadorias e impediram muitas empresas de enviar compradores às fábricas. Alguns varejistas globais, vendo o risco na dependência excessiva da China, recorreram a outros países para obter suprimentos. Walmart, por exemplo, planeja aumentar importações da Índia para US$ 10 bilhões por ano até 2027.
Até os exportadores chineses estão tentando diversificar.
Em Yangjiang, a Velong Enterprises, fabricante chinesa de facas, termômetros para grelhar e outros utensílios de cozinha para Walmart, Ikea, Target, Carrefour e outros varejistas, está expandindo suas operações no Camboja, Vietnã e Índia. Ela encolheu sua força de trabalho em Yangjiang de 1.700 para 1.200 devido ao atrito e está considerando locais de fábrica em potencial do México à Turquia, disse Jacob Rothman, cofundador e codiretor executivo.
Empresas como a Velong encontram algumas economias quando se aventuram. A empresa paga aos trabalhadores no Camboja metade do que paga aos seus trabalhadores em Yangjiang.
