À medida que as fusões engoliram instituições financeiras menores em uma concentração crescente do poder bancário global na década de 1980, Rothschild foi creditado pelos historiadores por proteger o nome Rothschild do que ele considerava um negócio desagradável e preservar sua independência premiada, que havia sido ameaçada por forças externas. pressões e desunião interna.
A reputação de Rothschild, insistiu Rothschild, foi colocada em risco na década de 1960 por um primo, Jacob Rothschild, que propôs uma fusão do banco da família com o SG Warburg, um banco de investimento listado na Bolsa de Valores de Londres. Jacob mais tarde usou o nome da família em seu agressivo Rothschild Investment Trust para fechar acordos lucrativos com empresas de arte e aluguel de carros e, com o empresário americano e invasor corporativo Saul Steinbergpara assumir um fundo mútuo e uma companhia de seguros.
Opondo-se ao uso do nome para tais negócios, a mais conservadora Evelyn superou seu primo, que renunciou ao cargo de diretor da holding familiar e renomeou sua própria unidade RIT Capital. A disputa durou até 1980, quando os primos concordaram que o banco da família operaria separadamente do empreendimento RIT de Jacob. Enquanto a imprensa caracterizou o contratempo como uma rixa familiar, teve implicações mais amplas para a unidade e independência do empreendimento Rothschild maior.
Desde a década de 1760, quando o patriarca Mayer Amschel Rothschild fundou a dinastia em Frankfurt e enviou quatro de seus cinco filhos – as cinco flechas no brasão da família – para estabelecer mais quatro negócios em Londres, Paris, Viena e Nápoles, os Rothschilds tinham sido um parceria cuja riqueza e laços familiares tinham sido um baluarte. Mas no século 20, as guerras mundiais, a Grande Depressão e outras tensões interromperam essa aliança.
Para reconstruir a parceria do Velho Mundo, Rothschild liderou um esforço bem-sucedido para reunir interesses familiares díspares sob um dossel suíço, Rothschilds Continuation Holdings, que detinha participações em empresas Rothschild na Grã-Bretanha, França, Estados Unidos, Holanda, Austrália, Hong Kong, Cingapura e outras localidades. O Sr. Rothschild foi seu presidente de 1982 a 2003.
“A primeira força importante da família é a união”, disse ele. disse ao The New York Times em 1996.
Niall Ferguson, o historiador econômico britânico, escreveu em “The House of Rothschild” (1998), que Rothschild acreditava “que os Rothschilds poderiam combinar as virtudes tradicionais da empresa familiar com um alcance genuinamente global, construindo uma versão moderna do antigo sistema Rothschild: no centro, um grupo muito unido de empresas familiares com uma rede em expansão de agências e associados com vários graus de autonomia”.
