“A questão, muitas vezes, é que, quando você está monitorando por alguma razão, é muito fácil acrescentar outras motivações”, explica ela. “Por exemplo, se você precisa fazer algum monitoramento dos profissionais porque a lei exige, fica muito fácil justificar o aumento da supervisão e análise do desempenho dos funcionários em nome da produtividade ou da eficiência, porque, muitas vezes, você pode usar a mesma tecnologia para fazer as duas coisas.”
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