A temporada se desenrolará à medida que os negócios da LIV evoluírem em direção ao modelo de franquia planejado. Embora o golfe profissional tenha alguns eventos de equipe exclusivos, como a Ryder Cup, o PGA Tour geralmente depende de jogadores competindo por si mesmos. O LIV, cujos encontros cheios de música não se parecem muito com os torneios tradicionais, aposta que os fãs vão preferir assistir a uma dúzia de times de quatro jogadores competindo entre si.
“A LIV deixou claro repetidamente que nossos stakeholders adotam uma abordagem de longo prazo para nosso modelo de negócios”, disse Jonathan Grella, porta-voz da LIV, em comunicado. “Apesar dos muitos obstáculos colocados em nosso caminho pelo PGA Tour, estamos muito satisfeitos com o sucesso do nosso ano de teste beta. E estamos confiantes de que, nas próximas temporadas, as partes restantes de nosso modelo de negócios serão concretizadas conforme planejado. Nosso plano de negócios é construído sobre um caminho para a lucratividade. Temos uma pista boa e longa e estamos decolando.
O príncipe Mohammed, o governante de fato de 37 anos do reino, costuma gravitar em torno de empreendimentos chamativos e disse repetidamente que estabelece metas muito altas na esperança de motivar as autoridades a atingir uma fração delas. Em sua análise, a McKinsey chamou a liga de golfe de “um empreendimento de alto risco e alta recompensa”.
Os consultores detalharam três resultados possíveis para uma liga dirigida por franquias: definhar como uma start-up; realizando uma “coexistência” com o PGA Tour; ou, mais ambiciosamente, apoderar-se do manto do domínio.
No cenário de maior sucesso, a McKinsey previu receitas de pelo menos US$ 1,4 bilhão por ano em 2028, com ganhos antes de juros e impostos de US$ 320 milhões ou mais. (Registros federais mostram que o PGA Tour, uma organização sem fins lucrativos isenta de impostos, registrou cerca de US$ 1,5 bilhão em receita e registrou um lucro líquido de quase US$ 73 milhões em 2019.)
Por outro lado, uma liga atolada no status de start-up – definida como atraindo menos da metade dos 12 melhores jogadores do mundo, navegando na “falta de empolgação dos fãs”, sofrendo com patrocínios limitados e enfrentando “resposta severa da sociedade do golfe” – permaneceu perder $ 355 milhões, antes de juros e impostos, em 2028.
